碎碎念

防災避難+多日旅行背包

我原先的防災避難包的後背網布已經嚴重脆化，加上它的容量只有12L，其實非常不夠裝。避難物資帶不全，平時要做為有過夜行程的旅行背包也不太堪用。因此，一直想買個新包包。後來選中了迪卡儂的FORCLAZ 40L 旅行收納背包 Travel 500，覺得十分滿意😁

防災避難包，理論上應該就是要和日常使用的包包區隔開來，不能設想同一個包包既要平常使用，逃難的時候又再改裝防災避難的東西。因為防災避難包的重點就是要「能拿了就走」，所以它應該要「隨時處在準備好的狀態」才對。

但這就會產生一個問題：比方說錢包、證件……這些每天攜帶的東西(EDC, everyday carry)，一定是放在日常使用的包包裡，可是防災避難時，我也會希望有帶上它們。因此，我的設想是：防災避難包就裝平常用不到(或副本/冗餘)，但避難時需要的東西。然後當真的要逃跑時，我會抓防災避難包，再加上原本日常使用的小包包，2個一起帶走😎

當然，要揹著2個後背包逃難肯定不方便。所以我目前的配置是：日常使用的包包選擇很小很輕量的款式，必要時可以收折起來不占空間。如此一來，就算抓了2個包包匆忙離開家，日後逃難移動時，我還是可以只揹原本準備的防災避難包，日常小包就作為一個行李收納起來。

或者，另一種配置方法可能是：日常使用的包包就選大一點，但當然平時東西不用裝那麼多；而防災避難的物資，則改用一個可以折疊收納，本身很輕但容量很大的行李袋裝起來。逃難時，就抓日常大包包加上行李袋一起帶走，等有空檔安頓整理，例如在地下室躲空襲時，再把所有物資整合到後背包裡，而行李袋就收起來，變成小小一個，這樣最終就還是只剩一個包包需要揹。

防災避難的準備就是這樣子吧！不斷思考各種細節、測試、練習、調整，不斷改善裝備的配置和我們使用它的能力。畢竟隨著年齡、健康狀況、家庭成員……的改變，我們的需求其實也會有所不同，不可能一次到位的。但重點是：讓「為災變做準備」成為日常生活的一部分，以熟習的安心取代無知的焦慮，只要處在「持續進化中」，那就足夠了。

「質押投資與否」的績效差異，究竟該如何衡量？

上個月決定增貸投資後沒過幾天，我才突然想通了「質押投資的真實成本」究竟是什麼？利息其實只是名目成本，而「本可以拿繳利息的錢去投資，卻因質押而放棄掉的獲利」才是評估質押投資與否時，真正該考量的機會成本。

假設：投資報酬率每年都穩定是7%，質押利率是4%。原先天真地以為7 – 4 = 3 > 0，投資報酬率減去利率的差，就是質押投資可以「套利」的空間。但其實不是的！

因為這4%的錢，若不是質押而拿去付利息，它本來也可以拿去投資並複利成長的！質押的獲利扣除「利息本身」，只是扣除了「成本」；然而如果要衡量「質押投資與否的績效差異」，那麼真正該比較的對象是「利息錢也拿去投資的獲利」，即這筆利息錢的「機會成本」。原先的想法是考量「質押投資這件事本身」賺了多少錢？但真正該衡量的是「質押投資vs不質押」多賺了多少錢？

讓我們帶入實際數字來思考一下：
假設一個人本來就有4萬元，投資報酬率7%，質押利率4%。

• A方案是質押借款100萬，投資1年後市值增長到107萬，原本的4萬拿去付利息了，107萬市值賣掉後還要償還100萬借款，戶頭變成7萬元。
• B方案是不質押，拿原本就有的4萬去投資，1年後市值增長到4.3萬，沒有質押不需要付利息，4.3萬市值賣掉後全部歸自己，戶頭變成4.3萬元。

若只考慮質押的利息「成本」，會覺得一通操作後，戶頭從本來的4萬變成7萬，好像賺了3萬元，但其實不是❌
如果我們周延地考量到利息的「機會成本」，也就是不付的利息也可以拿去投資，讓戶頭從4萬變成4.3萬，4.3才是該比較的基準。7 – 4.3 = 2.7，也就是說質押投資一通操作下來，其實只多賺了2.7萬元。

因此，如果市場持續穩定成長(但不可能，一定會有熊市)，且報酬率始終大於質押利率(如果只是高出0點幾是不夠的，還是會賠錢)，質押投資仍是有利的；但比起不質押，利潤遠遠沒有當初設想的那麼多。並且，一旦市場沒有持續增長，開始下跌，或甚至只是橫盤整理不漲不跌，那質押投資的惡果馬上就會出現。

• 先說不漲不跌：用自己的錢投資，那就是0報酬，但也沒有虧損；而質押投資，0報酬不打緊，卻要持續付利息，橫盤就是持續扣血。
• 再說負報酬：質押投資放入市場的金額更大，在市場下跌時會蒙受更多虧損，並且如果帶賽💩 質押投資的前幾年都是虧損的(報酬順序風險)，那即便後續報酬轉正，績效也追不回來了(長期還是會賺錢，但比起不質押用自己的錢投資，會少賺)。

總結來說，借錢投資、開槓桿，只有在「持續牛市」中才有效，並且比起不借錢，借錢投資多賺的並沒有想像中的豐厚。但如果遇到橫盤或下跌，就直接疶屎！即便長期持有等到績效翻正了，整體報酬也還是不如一開始就不質押。借錢投資要想獲利，就必須猜對市場走向，就是在擇時，就是主動投資，與被動指數化投資的理念背道而馳❌

☝️想通這件事後，我立刻決定賣出持股，將質押借的錢還清，並不再借貸投資。幸運的是，質押投資的這段期間國內外股市基本都是上漲的，因此算是拿了個小禮物還學了一課😅 在還沒有為自己的愚蠢付出慘痛代價前，就及時懸崖勒馬。

財務上的「夠了」

懶錢包LazyWallet以過去23年0050的實際績效，試算了退休提領的情況。有賴於台股過去這20年來的優異報酬，財富自由似乎比想像中的簡單許多XD

23年前，持有1000萬元的0050，初始提領率設定為4%，第一個月提領33333元，每個月月初賣股拿錢，並按年通膨2%逐年調高提領金額。23年來，總共提領了1159萬，到今年7月可以月領52563元。重點是總資產還不減反增，成長到1億2322萬！

當然，過去的績效不保證未來。以台股超級優異的歷史成績來規劃退休，也未免太過樂觀。況且我自己還可能要買房子，或有其他重大花費，而非像影片中試算的單純提領生活費，所以退休金門檻還是得要抓得高一點、提領率低一點才行。但，看看實際試算的例子(影片中還有列出許多不同參數的狀況)，就覺得還滿有信心的，「足夠」退休的金額並沒有那麼遙遠🙂

此外，啾啾鞋講《別把你的錢留到死》的影片提到一個點：你的淨資產打算在哪一天達到最高峰？

因為我目前設想的退休提領方式，的確都是「讓本金持續增長，只花利息」(實際上該看的是總報酬，無論是價差or配息都無所謂，這麼區分純粹是心理帳戶)，長期而言，錢必定會越花越多。然而，若是以「盡可能在死掉時花光資產」為目標，這麼做反而會留下巨額遺產。

每一塊錢都是我們用時間精力換來的，金錢其實就是過去積累下的時間，就是生命。那麼死前沒把資產花完，留下來變遺產，其實就是在浪費時間、浪費生命。由此觀之，比較各種退休提領方式優劣的標準就應該是：在不失敗的前提下(還沒死資產就先歸零)，盡可能多地提領生活費花掉；而不是在死後擁有最高的淨資產。

我之前還會很開心地試算：到幾歲時資產有幾億幾億？但這真的沒有意義呀😱 我想或許可以替淨資產設個上限，比方說5000萬，甚至隨著年紀下調這個數字。超過的部分都應該花掉、捐出去，否則也只是變成遺產而已。

那種對新東西的期待，讓人覺得被趨動，舉步向目標前進。等到你真的擁有了，人會很快習慣，然後追尋下一個更大的目標。這樣花錢很難帶來快樂，因為人生的大多時間會是在「還沒擁有」之前的不快樂。滿足，才是快樂人生的根本。而滿足代表對目前已經擁有的一切感到滿意，沒想著還要去追求什麼。
我們都知道人生是由很多面向組成的，但錢會施展魔法，讓人以為只要有錢，其它都不是問題。有錢不代表人生其它重要面向就能不予理會，有錢也不代表這個人就沒有煩惱。如何花錢，重點就在於，不要將錢花在你自以為會有用，但其實毫無用處的地方。同時確切的體會，金錢不是人生唯一值得的追尋。「假如你不知道如何正確使用金錢，那麼你會被金錢使用。」—《花錢的藝術》
—綠角

Garmin智慧穿戴手錶

這個月跟我哥一起去買了Garmin的智慧手錶😀 想更準確地檢視自己的身體狀況，獲得行動建議，提高動機。期望能藉此進一步改善生活，變得更健康！

買之前，我其實挺猶豫的：

• 首先，我從來都不習慣在手上穿戴任何飾品或手錶，因此對於自己戴不戴得住沒什麼把握。加上我的工作經常要幫案主洗澡、清理糞尿，我也幾乎天天下廚，要炒菜洗碗……感覺戴著手錶會很不方便。然而，智慧手錶就是得經常戴著才能監測各項身體數據，如果買來了卻都不戴，就沒辦法發揮效果。
• 即便戴得住，查看並分析數據也要花時間，必須費心思理解它，冰冷的數據才有意義。我不確定自己是否能頻繁地多查看一份資料，又或者多看這些數字會不會過份爭奪我本就稀缺的注意力？
• 即便理解了數據，並形成改善生活及運動的指導建議。最終，我也要付諸行動才能真正帶來改變！沒有起而行，知道的再多也是白搭。

在心裡評估許久，反覆掂量自己的感受，後來決定還是買來試試看😊

使用到目前2個多禮拜，我們都對這個新玩具很滿意的XD

• 首先，人類真的是適應力非常強的生物😆 起初戴手錶的確是會有異物感，多了一個重量，戴久了皮膚也會搔癢，但要不了幾天就逐漸習慣了。原先設想可能給生活帶來的各種不便，也紛紛找到應對策略。例如，睡覺時換手戴，平均配戴時間以分攤對同一塊皮膚造成的壓力。
• 產生的數據與建議也十分易讀，對我而言都挺有幫助的！最有感的功能包括：
  • 睡眠分數👉告訴我昨晚睡得如何？是哪些項目扣分？今晚該睡多久？
  • 身體能量指數👉就像查看手機還剩幾趴電？量化我當下的精神和體力
  • 久坐提醒👉適時提醒我該起身活動活動了，打斷久坐帶來的負面影響
  • 手電筒👉比手機更方便的隨身光源，簡直就像學會Lumos咒語XD 清晨跑步時也能開啟頻閃，提高安全性
  • 社交功能👉和我哥能互相看到彼此每天做了什麼運動，更有一起努力、一起進步的感覺
  • 登山&防災避難需求👉手電筒、羅盤、導航等功能，在野外求生時都十分必要。另外，智慧手錶也相當於一個永遠帶在身上的隨身碟，能確保最最重要的資料始終有份副本隨身攜帶。

登山

本月的另一項嘗試，則是開始研究台灣百岳。我大學時因為課程安排，曾爬過合歡山+合歡東峰+石門山，算是百岳裡最最平易近人的組合；後來，也有自己獨攀單攻過雪山東峰；加上偶爾也會看像Scott Pai 山小白這類登山youtuber的影片。因此，不能算完全沒經驗，但肯定是還在新手村的程度。

這次透過分析上河文化的臺灣百岳一覽表，建立起對百岳整體的概念。除了入門級、可以單攻的百岳，我同時也找了小百岳，以及其他更小的郊山、步道，希望之後能陸續安排起來，例如一個禮拜天去爬一座，慢慢累積經驗！

此刻的想法是：

• 親近自然，本身就有強大的療癒效果🥰
• 登山也是很好的運動，而且應該算是最貼近防災避難演訓的項目吧？就是長時間負重行走。既能鍛鍊體力，也能藉此熟悉各種戶外運動(野外求生)的裝備和技能。行前認真做功課，規劃好了就一座山接著一座山地去挑戰，如此一來，物資準備跟身體技能的經驗值就都會不斷提升👉平常爬山的那套裝備，也差不多就是防災避難包的裝備；體力耐力變好，可以爬更遠更難的山，逃難的時候也就可以撐得更久，狀態更好。總之，就是山也爬了，然後防災避難也一併準備到了😎
• 此外，登山可能是我想做的事情當中，真的比較偏「要趁年輕去做」的項目了。不但需要一定的體能，各種成行的條件比較苛刻，面對的風險也比較高，若拖到70、80歲才開始要想去爬高山，可能就真的有點時不我與了。
• 最後，就是台灣真的很美，生在這裡不去享受它的美，實在太可惜了。而且等台灣的高山爬熟了、技能練好了，也才有機會去挑戰如日本、美國、歐洲的高山呀！

配眼鏡

由於這個月的員工健康檢查，驗出來我雙眼矯正視力都不理想，實在也該去好好檢查眼睛，並重新配眼鏡了。

其實前幾年健康檢查，視力就一直是時好時壞(歷年起伏頗大，準確度堪慮)，但我就一直拖著，沒有積極處理😩 給自己的藉口是：我都沒睡飽，恐怕會影響視力，驗光結果不準，所以等哪天好好睡夠了，再去檢查、配眼鏡～ 直到這次，某天早上運動完洗眼鏡在擦乾時，它直接從鼻梁處斷裂！這才逼得我一定要立刻處理😁

當天台南下著大豪雨，還因此停班停課了，但我別無選擇，只能硬著頭皮去眼科就診；不過，我習慣去的眼鏡行沒開，只能先買三秒膠把斷掉的眼鏡黏起來硬撐著繼續用XD 好在隔天就有順利配到新眼鏡了！也幸好，最終檢查起來，我的度數沒什麼改變，只增加了一點點✌️

我去的眼鏡行是中國眼鏡，他們的服務真的一級棒👍 從挑選鏡框、驗光，到最後選擇鏡片、定位，每個過程都非常細心，耐心十足地講解、等待我眼睛休息，整個過程都讓我非常滿意😍 超級推薦！

最後選了貴貴的蔡司鏡片(比舊眼鏡的國產品牌貴了1倍)，想說試試看，到底貴得有沒有值得XD 而鏡框仍是選黑框，但鏡面較大，且有獨立鼻墊的複合材質。因為舊的鏡面比較小，視野中容易看到鏡框，尤其是上框；而一體成形的鼻墊，也讓鏡片距離眼睛較近，有時會接觸到眼睫毛。

跟手錶一樣，剛換新眼鏡也覺得不太適應，尤其是鼻墊的差異，但戴沒幾天就習慣了，用到目前很是滿意。

新習慣：番茄鐘&量血壓

同樣是因為健康檢查，除了視力問題外，這次量到的血壓也很不妙，140/83mmHg，已經是妥妥的高血壓了！我必須做出改變，才能扭轉頹勢🥹 因此，這個月我嘗試養成2個新習慣：

第一，是針對視力。每當我坐下開始用電腦、用手機、看電視，就馬上叫手錶計時30分鐘。時間到就要果斷離開螢幕，站起來喝水、上廁所、做家事、運動……讓眼睛休息。

這樣一來

1. 可以讓眼睛放鬆，改變焦距，保護視力。
2. 可以打斷持續久坐的時間，讓身體維持比較好的新陳代謝。
3. 一坐下就明示自己：我只有30分鐘可以好好做事，用眼的扣打很稀缺，不能再在網路上閒晃、漫無目的地看影片刷社群，必須珍惜時間，優先完成最有價值的事情。
4. 為了拉長休息時間，自然而然地就會多做一些家事、多做一些運動。讓本來不太想做的事情變得有動機去做，而且分散開來每30分鐘做一小部分，也能降低行動的門檻，比較不會那麼排斥。

第二，是針對血壓。我直接去買了一台血壓計😉 每天量血壓、量體重，併入我的晨練挑戰例行公事中，然後全部都整合到 Garmin Connect 裡面，這樣就可以長期追蹤自己的身體狀況。

好在這幾天測量的讀數，我的血壓都在120/80mmHg以下，基本上可以確認健康檢查時測到的140/83mmHg不具代表性，令我安心許多。感覺血壓真的是要每天量，得到的長期移動平均才比較有參考價值，體重也是。

最後的感想是，我真的需要多放假😂😂
這幾天之所以能積極地去配新眼鏡、研究/買血壓計、整理想法、把想了好久但一直沒清的冷氣/電風扇/抽油煙機濾網都給洗了……能做這些事，很大程度就是因為大豪雨停班了一天。要讓自己有餘裕，改變才可能發生。

民主，必須要有牙齒，但又不能咬到舌頭

共諜偷超廢情報，其實在下更大一盤棋？國安法官揭露中共滲透六大模式！共諜又為何難抓難判？ft. 國安專庭法官 許凱傑《強者我朋友》EP 233｜志祺七七

• 05:08 共諜很多時候是竊取一些「不重要」的資訊，但這比較像是一個馬賽克圖像：我們若只看到一個單點，就說這個東西不重要可以忽略。那很有可能這每一個點串成一條線，或是一個面、一張網，就會對國家安全產生危害！例如，除了實際上獲取情報以外，其實中共它更想要的是操弄三戰(輿論戰、法律戰、心理戰)或是認知戰，那透過這樣的手法，它就可以宣稱：即便是你們相對沒那麼敏感的運動部，我都有人在裡面，所以台灣人你們就投降吧！此外，這些不重要的資訊，有時候會像是魚餌：讓協力者先牛刀小試，一回生二回熟，後面偷的情報就越來越機密；對人來講也是，這些協力者也可能一個拉一個加入組織，逐漸擴張。所以我們絕對不能夠輕忽，只因為它是「不重要」的資料，就認為不必理會。中共也可以透過獲取這些不重要情報的過程，撒一張大網：辨別出大量的初階協力者當中，誰比較需要錢？誰的互動機制比較好？最終，只要有一個人能幫它拿到最重要的情報，就成功了。
• 25:22 即便是專門審理國安案件的法官，也不可能全盤瞭解個別不同類型的機密，所以仰賴的是專業判斷。但這會產生一個問題：有時候，只有資訊洩漏的機關本身才知道這項機密到底有多重要，所以法官也只能向它們諮詢。那對這個機關而言，就會產生利益衝突：如果說它非常重要，那這個機關不就是督導不周嗎？如果說它不重要，是不是又放掉了一個對國家安全危害潛在的行為態樣呢？所以對機關來講，其實非常地進退維谷。
• 33:09 國安的重要性，就像我們常說：身體是1，財富和其他資源都是後面的0，沒有身體就一切都沒有了。國安其實也是，國家的身體安全就是國安，就是那個1，如果你不重視它，沒有國安制度守護我們現在所享有的一切，那其他東西可能都是空談。
• 34:22 民主，必須要有牙齒，但又不能咬到舌頭。如何兼顧人權與國安管制，值得大家討論。

公務員變成是賣身給執政者的長工，而不是跟國家簽訂勞務契約的勞工

加班沒底線、被刁民欺負、淪政治工具⋯台灣公務員有多慘？ft. 台灣公務革新力量聯盟 木麻黃《強者我朋友》EP 235｜志祺七七

• 06:08 「公務員都是納稅人出錢養的！」對，但別忘了，公務員同樣也是納稅人，他們的稅率並沒有比較低，該繳的稅一毛也不比民眾少。
• 06:24 「國旅卡，不就是政府補貼公務員去住飯店嗎？」錯！國旅卡額度其實是用公務員的加班費去折算的，相當於「限定用途」的薪水，強迫公務員把一部分薪資花在國旅上。
• 17:47 法規規定，公務員原則上一個月加班費能領個時數上限是20小時，但實務上每個月加班40、60、100小時的比比皆是，超過的都是做功德。雖然有規定工時上限，但因為沒有罰則，也沒有勞動檢查機制，所以根本沒有機關遵守，因此沒有報加班費，甚至打假卡這種事情都還時有所聞。
• 18:30 公務員的薪水與職等是綁在一起的，同職等的人，無論你認真懶惰、工作難易、業務多寡、機關性質、城市鄉村，都是領一樣的薪水。各種不同專業領域，卻用同一張薪資結構表，造成工酬嚴重不匹配。而且往往認真努力工作的人，他就沒有時間準備考試(純粹的筆試)，就無法升遷加薪，非常違反人力資源管理，非常不科學。
• 26:19 其實如果中國要癱瘓台灣的政府，最簡單的方法，第一就是找網軍不斷陳情，第二是找民意代表不斷索取資料，我們真的就被癱瘓了，什麼事都不用做。因為回應陳情、索資，這些事情都被擺在優先處理的順位，公務員就要立刻放下手邊的工作來處理。
• 27:13 政府沒有辦法分辨公共價值的優先順序跟輕重緩急，把所有事情通通放到一個天平上想保持水平，就算都快把天平壓垮了，還是放不掉次要的事。我們常常花費不成比例的力氣，在處理枝微末節的事情。例如，在2023年疫情期間，竹北市長某天中午突然宣佈：當天設籍竹北市的市民，都可以領到6000元紓困金。造成當天成百上千的人湧進竹北戶政事務所，要去登記為竹北市民。號碼牌最多600號，抽了兩輪，公務員加班到半夜1點，就為了受理這些戶籍登記。公務員還是要逐筆仔細審核，不能便宜行事全部放行，否則「虛偽設籍」是有行政責任的；但是如果嚴格審查，就根本無法消化這些工作。當天受理，事後還要去實地訪查，查核是否有居住事實，如果沒有，還要撤銷甚至裁罰。當這些事情做完，民眾錢也領到了，同樣這些人又會把戶籍遷出去，又造成另一個戶政事務所要去受理這些人的戶籍登記。整件事情就落入遷入、清查、遷出的無效循環中。對戶政人員來講，他能從這份工作裡面得到什麼成就感嗎？
• 30:12 我們應該要讓政府機關知道：使用人力資源是要付出代價，是有成本的，不能像現在這樣無上限無償地要求公務員加班。
• 34:47 應該把中央人事總處、銓敘部的權力下放，讓各個機關能自行設計適合自己的待遇、員額，除了避免現在外行指導專業的問題，也讓公務員能用腳投票，良禽擇木而棲，爛機關就要想辦法改善勞動條件才找得到人。
• 37:03 從以前的數位轉型、電子化政府，到現在AI，都是一樣的，政府都把使用新科技的責任加諸在公務員個人身上。要求公務員去上一堆課程，讓公務員去舉證自己如何使用新科技，還都要列入KPI。但其實政府自己，就有一大堆公務員天天都要使用的系統，設計得非常不直觀。新科技改善政府效能，應該要自上而下，從根本上把工具設計好，讓公務員方便使用。而不是叫公務員自己去學習新科技，思考如何運用。
• 38:25 公務員的勞動條件不改善，第一是會排擠資源，讓真正重要的事被忽略，例如，勞檢員為了處理公司內的私人糾紛而疲於奔命，就可能排擠掉檢查危險工廠環境的機會；第二是政策品質會受損，公務員出現專業斷層，例如，交通標線畫錯，就可能導致車禍；第三是暫停公共服務，例如，之前太魯閣國家公園管理處為了集中人力處理堰塞湖問題，直接把整個國家公園封起來，相當於國家公園服務停擺；第四是執法的公權力停擺，例如，司法案件數量過多法院暫停分案，導致公權力出現真空；第五是白白賠上公務員性命，例如，派遣不具急流救援專業的消防員去營救溺水民眾，導致人也沒救到還賠上消防員的性命。平常濫用公務人力，通通都會導致公共風險升高。當我們在承平時期，就把人力用到最緊繃，萬一發生天災人禍，疫情再來一次，或是中國打過來的時候，要怎麼辦？公務員一直處於這種燃燒的狀態，但沒有健康的公務職場，就沒有健康的公共社會。
• 42:33 政府應該把自己當成一個糖尿病患者：糖尿病患要做醣類的總量管制，不節制，體內葡萄糖過高，器官就會壞死。而醣類就是業務量，公務員就是國家的器官，當公務員都壞死了，誰要來推動國家的運作呢？
• 43:13 文化面，多數選民還是期待一個萬能政府，所以不管哪個政黨執政，都會導向要承擔更多的公共義務，這本身沒有問題，但我們都忽略了人力成本；制度面，我們的人事制度還一直停留在「公務員是勤政愛民的父母官」，例如，公務員的薪水叫做「俸給」，這是古代「俸祿」的概念：「食君之祿，忠君之事。」奴才接受皇帝賜予的俸祿，要忠心耿耿地幫皇帝去執行他的意志，沒有個人可言，文臣武將就是皇帝的工具。在這套制度之下，公務員變成是賣身給執政者的長工，而不是跟國家簽訂勞務契約的勞工。
• 44:36 人民和政治人物對公務員，仍停留在很宗教式的觀念。例如，馬英九就期許公務員是「聞聲救苦的菩薩」，賴清德在當行政院長的時候就說「公務員是上帝的選民」，大家也很喜歡說「身在公門好修行。」這都是很宗教式的情懷。公務員很常被當成一個按鈕，人民要什麼、首長要什麼，好像按鈕按下去就會生出來。